2014年10月6日，香港－花樣年控股集團有限公司（以下簡稱「花樣年」或「公司」；股份代號1777）公布，在完成旗下彩生活服務集團有限公司在香港證券交易所主板掛牌上市之后，公司全面啟動從產品思維轉向平臺思維的輕資產轉型戰略，八大業務板塊開始加速協同與融合。
在經歷曠日持久的宏觀調控之后，中國房地產市場在九月份開始出現一系列深刻變化。從中央到地方，樓市新政密集出臺，樓市限購政策調整持續深入，全國40多個城市陸續解除房屋限購。房地產金融松綁風聲四起，中國人民銀行和銀監會發布文件，對房貸政策進行合理調整。
樓市政策調整在一定程度上促進需求釋放，花樣年地產集團搶抓市場“窗口”期，以靈活定價策略加速去庫存，效果顯著，9月份實現合約銷售面積237,915平方米，實現合約銷售金額17.01億人民幣，同比分別增長75.44% 和91.12%，與8月份相比環比分別增長56.35%和63.03%，創下年內單月銷售金額新高，主要貢獻地區為成都、天津、寧波、蘇州、無錫以及武漢等區域核心城市。
截止2014年9月30日，花樣年地產集團年內累計實現合約銷售面積747,718平方米，實現合約銷售金額50.20億人民幣。
公司主席兼首席執行官潘軍指出，在新一屆政府提出的“讓市場在資源配置中起決定性作用”口號下，房地產市場朝著市場化方向回歸乃是大勢所趨，行政手段的陸續解除將進一步釋放市場需求，促進市場成交回升。按照計劃，花樣年地產集團將在第四季度全面加大推盤數量，公司對完成全年100億元人民幣銷售目標充滿信心。
潘軍同時指出，盡管未來房地產行業在總體上將保持平穩波動，但從諾基亞、摩托羅拉到三星、蘋果的商業變遷可以看出，平臺思維最終將戰勝產品思維，只有輕資產轉型才是房地產企業真正的出路。
按照輕資產戰略轉型規劃，花樣年地產集團開始把業務分拆成地產基金和代理建設公司，開創了全新的商業發展模式。
在商業管理業務領域，花樣年特色的輕資產商業管理模式初具雛形，體系內的南京花生唐項目在9月已實現逐步開業，達成90%的招商率；桂林花生唐項目招商率已達成75%；高端國際品牌購物中心——成都郫縣奧特萊斯項目在9月與優眾網簽約，引進20多家國際一線品牌，實現線上線下的跨界合作，開啟了全新商業合作模式；規模更為龐大、業態更為豐富、定位更為高端的蘇州、成都紅唐項目，亦在緊鑼密鼓的籌備中。此外，商業管理公司亦承接了花樣年體系外的商業策劃招商營運管理項目，包括已全面開展合作的揚州界龍項目以及9月合肥、長沙新增的2個委托管理項目。年內，商業管理公司將計劃承接8個輕資產管理輸出項目，實現年度績效指標的重大超越。
潘軍還強調，在搭建統一平臺的基礎上，輕資產轉型的關鍵在于從客戶思維轉向用戶思維，使產品和服務真正的回歸專注和以用戶需求為導向，“不是說只有一項功能就可以獲得勝利，而是要靠不斷改進功能、改善客戶體驗，提升價值，這也是花樣年推進轉型的一個重要原因。”
為不斷提高用戶滿意度和提升企業價值，公司把2014年作為客戶服務質量提升年，在“中國最大社區服務運營商平臺”上全面激活用戶價值，為客戶提供全生命周期多元產品與服務。
在金融板塊，花樣年金融正在圍繞社區金融不斷拓展，逐步開展與花樣年集團各業務板塊的創新性合作。旗下的線上P2P貸款業務正在與彩生活開展深度合作，九月份開始大規模進入彩生活社區進行推廣，當月注冊用戶增加6千多人，截止九月底平臺注冊用戶數突破2.5萬人；與社區養老板塊、物業國際的合作框架基本確定。旗下的融資租賃業務繼續在跨境融資上進行拓展，業務覆蓋全國，包括東北、北京、云南、廣西、四川、江西、湖南、湖北等多個省市，助力提升全國范圍知名度；非銀行融資渠道的開拓工作也在同步進行。”
此外，養老產業板塊也在利用花樣年平臺的力量，加強與其他業務板塊的資源整合和合作度，與金融板塊合作推出“利息養老”產品，助老年人以更優支付方式享受服務。
9月，深圳市花樣年公益基金會繼續踐行“日行一善樂享公益”理念，教育、藝術、養老等公益項目穩步發展。